DSpace Repository

Strategic Adaptation as a Mediating Variable in the Relationship Between Transformational Leadership and Crisis Management Strategies. (A Case Study of the Arab Islamic Bank)

Show simple item record

dc.contributor.author Abdel Khaleq, Ahmad Mufeed Ahmad
dc.contributor.author Al-Mabrouk, Dr. Tareq
dc.date.accessioned 2025-08-30T07:30:07Z
dc.date.available 2025-08-30T07:30:07Z
dc.date.issued 2025-05-28
dc.identifier.uri https://dspace.qou.edu/handle/194/2944
dc.description.abstract The study aimed to investigate strategic adaptation as a mediating variable in the relationship between transformational leadership and crisis management strategies, using the Arab Islamic Bank as a case study. Specifically, it examined whether the components of transformational leadership—idealized influence, intellectual stimulation, inspirational motivation, and individualized consideration—are related to the application of crisis management strategies, including preventive, corrective, and proactive strategies, with strategic adaptation—measured through institutional flexibility, innovation, and sustainability capacity—serving as a mediating factor. To achieve these objectives, the researcher employed the descriptive analytical method. The study population consisted of all employees of the Arab Islamic Bank in Palestine, totaling 714 staff members. A stratified random proportional sample of 250 employees was selected. Data were analyzed using Smart PLS 4 statistical software. The study's key findings revealed a strong, positive, and statistically significant relationship between transformational leadership and crisis management strategies in the Arab Islamic Bank. Furthermore, strategic adaptation was found to have a significant mediating effect in the relationship between the dimensions of transformational leadership and the implementation of crisis management strategies. The results also showed no statistically significant differences in respondents' perceptions regarding the mediating role of strategic adaptation attributable to demographic variables (gender, academic qualification, job title, years of experience, or governorate). Among the most important recommendations was the integration of strategic adaptation into the leadership policies of Islamic banks operating in Palestine, as it represents a key factor in enhancing the link between effective leadership and successful crisis response. en
dc.publisher qou en
dc.subject Strategic Adaptation en
dc.subject استراتيجيات إدارة الأزمات en
dc.subject التكيف الاستراتيجي en
dc.subject القيادة التحويلية en
dc.subject Transformational Leadership en
dc.subject Crisis Management Strategies en
dc.title Strategic Adaptation as a Mediating Variable in the Relationship Between Transformational Leadership and Crisis Management Strategies. (A Case Study of the Arab Islamic Bank) en
dc.type Thesis en
dc.description.arAbstract هدفت الدراسة التعرف إلى التكيف الاستراتيجي كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية واستراتيجيات إدارة الأزمات: البنك الإسلامي العربي "أنموذجا"، ومعرفة فيما إذا كان هناك أثر لعناصر هذا النموذج، وهي القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الحفز الفكري، الدوافع الملهمة، الاعتبارات الفردية) وعلاقتها بتطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات بأبعادها (الاستراتيجيات الوقائية، الاستراتيجيات التصحيحية، الاستراتيجيات الاستباقية) بوجود التكيف الاستراتيجي بأبعاده (المرونة المؤسسية، الابتكار، القدرة على الاستدامة) كمتغير وسيط. ولتحقيق هذه الأهداف، استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، فيما تشكل مجتمع الدراسة من موظفي البنك الإسلامي العربي في فلسطين والبالغ عددهم (714) موظفاً وموظفة، اختير منهم عينة مكونة من (250) موظفاً وموظفة بطريقة العينة الطبقية العشوائية التناسبية، واستخدم برنامج (Smart PLS 4) الإحصائي. ومن أهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة، أنه يوجد تأثير إيجابي وعلاقة طردية إيجابية مرتفعة وذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية واستراتيجيات إدارة الأزمات في البنك الإسلامي العربي في فلسطين، كما يوجد أثر إيجابي مرتفع للتكيف الاستراتيجي كمتغير وسيط بين ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الحفز الفكري، الدوافع الملهمة، الاعتبارات الفردية) وتطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات بأبعادها (الاستراتيجيات الوقائية، الاستراتيجيات التصحيحية، الاستراتيجيات الاستباقية) في البنك الإسلامي العربي في فلسطين، كما أنه لا يوجد فروق دالة إحصائياً في استجابات المبحوثين حول دور التكيف الاستراتيجي كمتغير وسيط تعزى للمتغيرات الديموغرافية (الجنس، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي، عدد سنوات الخبرة، المحافظة)، ومن أهم التوصيات دمج التكيف الاستراتيجي في السياسات القيادية للبنوك الإسلامية العاملة في فلسطين، باعتباره من المتغيرات الهامة في تعزيز العلاقة بين القيادة الفعالة والاستجابة الناجحة للأزمات. en
dc.contributor.arAuthor عبد الخالق, أحمد مفيد أحمد
dc.contributor.arAuthor المبروك, د. طارق
dc.arTitle التكيف الاستراتيجي كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية واستراتيجيات إدارة الأزمات. (البنك الإسلامي العربي أنموذجا) en


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account

Statistics