Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.qou.edu/handle/194/2944
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAbdel Khaleq, Ahmad Mufeed Ahmad-
dc.contributor.authorAl-Mabrouk, Dr. Tareq-
dc.date.accessioned2025-08-30T07:30:07Z-
dc.date.available2025-08-30T07:30:07Z-
dc.date.issued2025-05-28-
dc.identifier.urihttps://dspace.qou.edu/handle/194/2944-
dc.description.abstractThe study aimed to investigate strategic adaptation as a mediating variable in the relationship between transformational leadership and crisis management strategies, using the Arab Islamic Bank as a case study. Specifically, it examined whether the components of transformational leadership—idealized influence, intellectual stimulation, inspirational motivation, and individualized consideration—are related to the application of crisis management strategies, including preventive, corrective, and proactive strategies, with strategic adaptation—measured through institutional flexibility, innovation, and sustainability capacity—serving as a mediating factor. To achieve these objectives, the researcher employed the descriptive analytical method. The study population consisted of all employees of the Arab Islamic Bank in Palestine, totaling 714 staff members. A stratified random proportional sample of 250 employees was selected. Data were analyzed using Smart PLS 4 statistical software. The study's key findings revealed a strong, positive, and statistically significant relationship between transformational leadership and crisis management strategies in the Arab Islamic Bank. Furthermore, strategic adaptation was found to have a significant mediating effect in the relationship between the dimensions of transformational leadership and the implementation of crisis management strategies. The results also showed no statistically significant differences in respondents' perceptions regarding the mediating role of strategic adaptation attributable to demographic variables (gender, academic qualification, job title, years of experience, or governorate). Among the most important recommendations was the integration of strategic adaptation into the leadership policies of Islamic banks operating in Palestine, as it represents a key factor in enhancing the link between effective leadership and successful crisis response.en
dc.publisherqouen
dc.subjectStrategic Adaptationen
dc.subjectاستراتيجيات إدارة الأزماتen
dc.subjectالتكيف الاستراتيجيen
dc.subjectالقيادة التحويليةen
dc.subjectTransformational Leadershipen
dc.subjectCrisis Management Strategiesen
dc.titleStrategic Adaptation as a Mediating Variable in the Relationship Between Transformational Leadership and Crisis Management Strategies. (A Case Study of the Arab Islamic Bank)en
dc.typeThesisen
dc.description.arAbstractهدفت الدراسة التعرف إلى التكيف الاستراتيجي كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية واستراتيجيات إدارة الأزمات: البنك الإسلامي العربي "أنموذجا"، ومعرفة فيما إذا كان هناك أثر لعناصر هذا النموذج، وهي القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الحفز الفكري، الدوافع الملهمة، الاعتبارات الفردية) وعلاقتها بتطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات بأبعادها (الاستراتيجيات الوقائية، الاستراتيجيات التصحيحية، الاستراتيجيات الاستباقية) بوجود التكيف الاستراتيجي بأبعاده (المرونة المؤسسية، الابتكار، القدرة على الاستدامة) كمتغير وسيط. ولتحقيق هذه الأهداف، استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، فيما تشكل مجتمع الدراسة من موظفي البنك الإسلامي العربي في فلسطين والبالغ عددهم (714) موظفاً وموظفة، اختير منهم عينة مكونة من (250) موظفاً وموظفة بطريقة العينة الطبقية العشوائية التناسبية، واستخدم برنامج (Smart PLS 4) الإحصائي. ومن أهم النتائج التي توصلت اليها الدراسة، أنه يوجد تأثير إيجابي وعلاقة طردية إيجابية مرتفعة وذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية واستراتيجيات إدارة الأزمات في البنك الإسلامي العربي في فلسطين، كما يوجد أثر إيجابي مرتفع للتكيف الاستراتيجي كمتغير وسيط بين ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، الحفز الفكري، الدوافع الملهمة، الاعتبارات الفردية) وتطبيق استراتيجيات إدارة الأزمات بأبعادها (الاستراتيجيات الوقائية، الاستراتيجيات التصحيحية، الاستراتيجيات الاستباقية) في البنك الإسلامي العربي في فلسطين، كما أنه لا يوجد فروق دالة إحصائياً في استجابات المبحوثين حول دور التكيف الاستراتيجي كمتغير وسيط تعزى للمتغيرات الديموغرافية (الجنس، المؤهل العلمي، المسمى الوظيفي، عدد سنوات الخبرة، المحافظة)، ومن أهم التوصيات دمج التكيف الاستراتيجي في السياسات القيادية للبنوك الإسلامية العاملة في فلسطين، باعتباره من المتغيرات الهامة في تعزيز العلاقة بين القيادة الفعالة والاستجابة الناجحة للأزمات.en
dc.contributor.arAuthorعبد الخالق, أحمد مفيد أحمد-
dc.contributor.arAuthorالمبروك, د. طارق-
dc.arTitleالتكيف الاستراتيجي كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية واستراتيجيات إدارة الأزمات. (البنك الإسلامي العربي أنموذجا)en
Appears in Collections:إدارة الموارد البشرية التطبيقية - Applied Human Resource Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
رسالة أحمد مفيد عبد الخالق (1).pdf30.48 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.