Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.qou.edu/handle/194/3051Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Ahmed Hammad Abu Zahra, Omar | - |
| dc.contributor.author | Muhammad Mahmoud Musleh, Prof. Atiya | - |
| dc.date.accessioned | 2026-03-16T07:39:23Z | - |
| dc.date.available | 2026-03-16T07:39:23Z | - |
| dc.date.issued | 2026-02-16 | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.qou.edu/handle/194/3051 | - |
| dc.description.abstract | This study aimed to explore the mediating role of organizational values in the relationship between transformational leadership and strategic performance at Al-Quds Open University. The research problem stems from the challenges facing Palestinian universities in achieving outstanding strategic performance despite difficult circumstances, coupled with a research gap in understanding how organizational values act as a mediating factor between transformational leadership and strategic performance in the Palestinian context, specifically at Al-Quds Open University. The study adopted a descriptive-analytical approach, using a questionnaire as the primary tool after verifying its validity and reliability (Cronbach's alpha = 0.89). The study population consisted of 804 administrative and academic employees (department heads and above), with a stratified random sample of 261 respondents. The variables were defined as follows: the independent variable (transformational leadership with its four dimensions), the mediating variable (organizational values with its four dimensions), and the dependent variable (strategic performance with its four dimensions). Data were analyzed using SPSS and SmartPLS 4 software. The results revealed high levels of organizational values (80.7%), transformational leadership (81.7%), and strategic performance (80.2%). They also showed statistically significant positive relationships among the variables, with a strong partial mediating role for organizational values (β = 0.565), explaining 65.4% of the effect of transformational leadership on strategic performance through values. The study recommends issuing an official organizational values charter, linking promotions and incentives to the application of values and transformational leadership, establishing an integrity and justice committee, and implementing annual training programs and surveys on the three variables to enhance institutional sustainability and excellence. | en |
| dc.publisher | qou | en |
| dc.subject | Al-Quds Open Uni | en |
| dc.subject | القيادة التحويلية | en |
| dc.subject | الأداء الاستراتيجي | en |
| dc.subject | جامعة القدس المفتوحة | en |
| dc.subject | Transformational Leadership | en |
| dc.subject | القيم التنظيمية | en |
| dc.subject | Organizational Values | en |
| dc.subject | Strategic Performance | en |
| dc.title | "The Mediating Role of Organizational Values in the Relationship between Transformational Leadership and Strategic Performance at Al-Quds Open University." | en |
| dc.type | Thesis | en |
| dc.description.arAbstract | هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف الدور الوسيط للقيم التنظيمية في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء الاستراتيجي في جامعة القدس المفتوحة. تنبع مشكلة الدراسة من التحديات التي تواجه الجامعات الفلسطينية في تحقيق أداء استراتيجي متميز على الرغم من الظروف الصعبة، مع وجود فجوة بحثية في فهم كيفية تفاعل القيم التنظيمية عاملا وسيطا بين القيادة التحويلية والأداء الاستراتيجي في السياق الفلسطيني في جامعة القدس المفتوحة. اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، مع استخدام الاستبانة أداة رئيسة بعد التحقق من صدقها وثباتها (معامل كرونباخ ألفا = 0.89). وتكون مجتمع الدراسة من 804 من الموظفين الإداريين والأكاديميين (رؤساء أقسام فأعلى)، وعينة عشوائية طبقية بلغت 261 مفردة. حُددت المتغيرات كالتالي: المتغير المستقل (القيادة التحويلية بأبعادها الأربعة)، المتغير الوسيط (القيم التنظيمية بأبعادها الأربعة)، والمتغير التابع (الأداء الاستراتيجي بأبعاده الأربعة)، وقد استخدمت الدراسة برنامجي Spss إلى جانب Smart Pls 4 للتحليل الاحصائي. أظهرت النتائج مستوى مرتفعاً لكل من القيم التنظيمية (80.7%)، والقيادة التحويلية (81.7%)، والأداء الاستراتيجي (80.2%). كما كشفت عن علاقات إيجابية دالة إحصائياً بين المتغيرات، مع دور وسيط جزئي قوي للقيم التنظيمية (β = 0.565)، يفسر 65.4% من تأثير القيادة التحويلية في الأداء الاستراتيجي عبر القيم. توصي الدراسة بإصدار ميثاق قيم تنظيمية رسمي، وربط الترقيات والحوافز بتطبيق القيم والقيادة التحويلية، وإنشاء لجنة للنزاهة والعدالة، وتنفيذ برامج تدريبية ومسوحات سنوية للمتغيرات الثلاثة، لتعزيز الاستدامة والتميز المؤسسي. | en |
| dc.contributor.arAuthor | أحمد حماد أبو زهرة, عمر | - |
| dc.contributor.arAuthor | محمد محمود مصلح, عطية | - |
| dc.arTitle | الدور الوسيط للقيم التنظيمية في العلاقة بين القيادة التحويلية والأداء الاستراتيجي في جامعة القدس المفتوحة | en |
| Appears in Collections: | Strategic Leadership and Management - القيادة والإدارة الاستراتيجية | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| عمر احمد حماد ابو زهرة- نهائية بعد التعديل والتدقيق.pdf | 169.06 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.