dc.date.accessioned |
2015-06-07T06:01:13Z |
|
dc.date.available |
2015-06-07T06:01:13Z |
|
dc.date.issued |
15-9-2014 |
|
dc.identifier.uri |
https://dspace.qou.edu/handle/194/245 |
|
dc.description.abstract |
تقوم المؤسسة بتحليل لبيئتها الخارجية العامة و الخاصة فإنها تقوم بتحديد الفرص و التحديات التي تواجهها في ميدان أعمالها ثم يأتي بعد ذلك قيام المؤسسة بتحليل بيئتها الداخلية من خلال تقييم الأنشطة الوظيفية و الإدارية التي تقوم بها و ذلك للوقوف على جوانب القوة و الضعف فيها و يساعد ذلك التحليل على وضع عدد من الاستراتيجيات البديلة التي تتناسب و ظروف المؤسسة وحيث انه لا يوجد أمام الإدارة العليا مجموعة واحدة من الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها على مستويات المؤسسة فإنها تحتاج إلى الاختيار من بين عدة استراتيجيات على ثلاث مستويات. |
en_US |
dc.language.iso |
ar |
en_US |
dc.publisher |
Al-Quds Open University – Palestine |
en_US |
dc.rights |
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States |
* |
dc.rights.uri |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/ |
* |
dc.subject |
الإدارة،إدارة،الإستراتيجية،إستراتيجية |
en_US |
dc.title |
تحليل و اختيار البدائل الاستراتيجية |
en_US |
dc.type |
Learning Object |
en_US |
dc.identifier.url |
https://dspace.qou.edu/contents/unit5-4306/index.html |
en_US |
dc.creator.creator |
Open Learning Center – OLC |
en_US |