<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
<channel>
<title>التسيير والإدارة</title>
<link>https://dspace.qou.edu/handle/194/132</link>
<description/>
<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 18:41:24 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-04-07T18:41:24Z</dc:date>
<item>
<title>التخطيط الاستراتيجي</title>
<link>https://dspace.qou.edu/handle/194/301</link>
<description>التخطيط الاستراتيجي
تقدم الوحدة الرابعة (التخطيط الاستراتيجي ) موضوعات للإطار العام للتفكير الاستراتيجي  وأشكال العمل الاستراتيجي، الاستراتيجيات المختلفة التي يتم تبنيها حسب ظروف البيئة الخارجية التي تعمل ضمنها المؤسسة . ثم ننتقل لاستعراض مكونات صياغة التخطيط الاستراتيجي وصياغة أنشطة المختلفة من رسالة المؤسسة مروراً بصياغة الاهداف الاستراتيجية ووضع الخطط الاستراتيجية  وانتهاء بوضع السياسات في ضوء مخرجات التحليل الاستراتيجي .
</description>
<pubDate>Sat, 07 Mar 0022 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://dspace.qou.edu/handle/194/301</guid>
<dc:date>0022-03-07T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>تحليل و اختيار البدائل الاستراتيجية</title>
<link>https://dspace.qou.edu/handle/194/302</link>
<description>تحليل و اختيار البدائل الاستراتيجية
تقوم المؤسسة بتحليل لبيئتها الخارجية العامة و الخاصة فإنها تقوم بتحديد الفرص و التحديات التي تواجهها في ميدان أعمالها ثم يأتي بعد ذلك قيام المؤسسة بتحليل بيئتها الداخلية من خلال تقييم الأنشطة الوظيفية و الإدارية التي تقوم بها و ذلك للوقوف على جوانب القوة و الضعف فيها و يساعد ذلك التحليل على وضع عدد من الاستراتيجيات البديلة التي تتناسب و ظروف المؤسسة وحيث انه لا يوجد أمام الإدارة العليا مجموعة واحدة من الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها على مستويات المؤسسة فإنها تحتاج إلى الاختيار من بين عدة استراتيجيات على ثلاث مستويات.
</description>
<pubDate>Thu, 06 Mar 0021 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://dspace.qou.edu/handle/194/302</guid>
<dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>تنفيذ الاستراتيجية</title>
<link>https://dspace.qou.edu/handle/194/303</link>
<description>تنفيذ الاستراتيجية
مرحلة التنفيذ الاستراتيجي هي المرحلة الاساسية قبل الاخيرة من عملية الادارة الاستراتيجية اذ يجب ان تتحول الخطط الاستراتيجية الى انشطة و تصرفات فعلية ملموسة من خلال تنمية البرامج  و الموازنات و الاجراءات.
</description>
<pubDate>Thu, 06 Mar 0021 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://dspace.qou.edu/handle/194/303</guid>
<dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>الرقابة الاستراتيجية</title>
<link>https://dspace.qou.edu/handle/194/304</link>
<description>الرقابة الاستراتيجية
تنفيذ الاستراتيجية لا يعنى انها تمت بنجاح . ولهذا لابد من الرقابة على الاستراتيجية اثاء عملية التنفيذ لتتجنب المنظمة الكثير من التكاليف و المخاطر ,و العمل من البداية من ان ما تضعة من خطط و معايير و مقاييس تتفق مع استراتيجياتها على كافة المستويات و لهذا تبرز اهمية الرقابة الاستراتيجية على كافة المستويات .
</description>
<pubDate>Thu, 06 Mar 0021 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://dspace.qou.edu/handle/194/304</guid>
<dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>
