https://dspace.qou.edu/handle/194/132 2026-04-07T18:40:48Z https://dspace.qou.edu/handle/194/301 التخطيط الاستراتيجي تقدم الوحدة الرابعة (التخطيط الاستراتيجي ) موضوعات للإطار العام للتفكير الاستراتيجي وأشكال العمل الاستراتيجي، الاستراتيجيات المختلفة التي يتم تبنيها حسب ظروف البيئة الخارجية التي تعمل ضمنها المؤسسة . ثم ننتقل لاستعراض مكونات صياغة التخطيط الاستراتيجي وصياغة أنشطة المختلفة من رسالة المؤسسة مروراً بصياغة الاهداف الاستراتيجية ووضع الخطط الاستراتيجية وانتهاء بوضع السياسات في ضوء مخرجات التحليل الاستراتيجي . 0022-03-07T00:00:00Z https://dspace.qou.edu/handle/194/302 تحليل و اختيار البدائل الاستراتيجية تقوم المؤسسة بتحليل لبيئتها الخارجية العامة و الخاصة فإنها تقوم بتحديد الفرص و التحديات التي تواجهها في ميدان أعمالها ثم يأتي بعد ذلك قيام المؤسسة بتحليل بيئتها الداخلية من خلال تقييم الأنشطة الوظيفية و الإدارية التي تقوم بها و ذلك للوقوف على جوانب القوة و الضعف فيها و يساعد ذلك التحليل على وضع عدد من الاستراتيجيات البديلة التي تتناسب و ظروف المؤسسة وحيث انه لا يوجد أمام الإدارة العليا مجموعة واحدة من الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها على مستويات المؤسسة فإنها تحتاج إلى الاختيار من بين عدة استراتيجيات على ثلاث مستويات. 0021-03-06T00:00:00Z https://dspace.qou.edu/handle/194/303 تنفيذ الاستراتيجية مرحلة التنفيذ الاستراتيجي هي المرحلة الاساسية قبل الاخيرة من عملية الادارة الاستراتيجية اذ يجب ان تتحول الخطط الاستراتيجية الى انشطة و تصرفات فعلية ملموسة من خلال تنمية البرامج و الموازنات و الاجراءات. 0021-03-06T00:00:00Z https://dspace.qou.edu/handle/194/304 الرقابة الاستراتيجية تنفيذ الاستراتيجية لا يعنى انها تمت بنجاح . ولهذا لابد من الرقابة على الاستراتيجية اثاء عملية التنفيذ لتتجنب المنظمة الكثير من التكاليف و المخاطر ,و العمل من البداية من ان ما تضعة من خطط و معايير و مقاييس تتفق مع استراتيجياتها على كافة المستويات و لهذا تبرز اهمية الرقابة الاستراتيجية على كافة المستويات . 0021-03-06T00:00:00Z