Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.qou.edu/handle/194/302
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.date.accessioned2015-06-07T06:15:10Z-
dc.date.available2015-06-07T06:15:10Z-
dc.date.issued15-9-2014-
dc.identifier.urihttps://dspace.qou.edu/handle/194/302-
dc.description.abstractتقوم المؤسسة بتحليل لبيئتها الخارجية العامة و الخاصة فإنها تقوم بتحديد الفرص و التحديات التي تواجهها في ميدان أعمالها ثم يأتي بعد ذلك قيام المؤسسة بتحليل بيئتها الداخلية من خلال تقييم الأنشطة الوظيفية و الإدارية التي تقوم بها و ذلك للوقوف على جوانب القوة و الضعف فيها و يساعد ذلك التحليل على وضع عدد من الاستراتيجيات البديلة التي تتناسب و ظروف المؤسسة وحيث انه لا يوجد أمام الإدارة العليا مجموعة واحدة من الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها على مستويات المؤسسة فإنها تحتاج إلى الاختيار من بين عدة استراتيجيات على ثلاث مستويات.en_US
dc.language.isoaren_US
dc.publisherAl-Quds Open University – Palestineen_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.subjectالإدارة،إدارة،الإستراتيجية،إستراتيجيةen_US
dc.titleتحليل و اختيار البدائل الاستراتيجيةen_US
dc.typeLearning Objecten_US
dc.identifier.urlhttps://dspace.qou.edu/contents/unit5-4306/index.htmlen_US
dc.creator.creatorOpen Learning Center – OLCen_US
Appears in Collections:التسيير والإدارة

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons