<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
  <channel>
    <title>DSpace Collection:</title>
    <link>https://dspace.qou.edu/handle/194/132</link>
    <description />
    <pubDate>Tue, 16 Dec 2025 09:35:02 GMT</pubDate>
    <dc:date>2025-12-16T09:35:02Z</dc:date>
    <item>
      <title>التخطيط الاستراتيجي</title>
      <link>https://dspace.qou.edu/handle/194/301</link>
      <description>Title: التخطيط الاستراتيجي
Abstract: تقدم الوحدة الرابعة (التخطيط الاستراتيجي ) موضوعات للإطار العام للتفكير الاستراتيجي  وأشكال العمل الاستراتيجي، الاستراتيجيات المختلفة التي يتم تبنيها حسب ظروف البيئة الخارجية التي تعمل ضمنها المؤسسة . ثم ننتقل لاستعراض مكونات صياغة التخطيط الاستراتيجي وصياغة أنشطة المختلفة من رسالة المؤسسة مروراً بصياغة الاهداف الاستراتيجية ووضع الخطط الاستراتيجية  وانتهاء بوضع السياسات في ضوء مخرجات التحليل الاستراتيجي .</description>
      <pubDate>Sat, 07 Mar 0022 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://dspace.qou.edu/handle/194/301</guid>
      <dc:date>0022-03-07T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>تحليل و اختيار البدائل الاستراتيجية</title>
      <link>https://dspace.qou.edu/handle/194/302</link>
      <description>Title: تحليل و اختيار البدائل الاستراتيجية
Abstract: تقوم المؤسسة بتحليل لبيئتها الخارجية العامة و الخاصة فإنها تقوم بتحديد الفرص و التحديات التي تواجهها في ميدان أعمالها ثم يأتي بعد ذلك قيام المؤسسة بتحليل بيئتها الداخلية من خلال تقييم الأنشطة الوظيفية و الإدارية التي تقوم بها و ذلك للوقوف على جوانب القوة و الضعف فيها و يساعد ذلك التحليل على وضع عدد من الاستراتيجيات البديلة التي تتناسب و ظروف المؤسسة وحيث انه لا يوجد أمام الإدارة العليا مجموعة واحدة من الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها على مستويات المؤسسة فإنها تحتاج إلى الاختيار من بين عدة استراتيجيات على ثلاث مستويات.</description>
      <pubDate>Thu, 06 Mar 0021 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://dspace.qou.edu/handle/194/302</guid>
      <dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>تنفيذ الاستراتيجية</title>
      <link>https://dspace.qou.edu/handle/194/303</link>
      <description>Title: تنفيذ الاستراتيجية
Abstract: مرحلة التنفيذ الاستراتيجي هي المرحلة الاساسية قبل الاخيرة من عملية الادارة الاستراتيجية اذ يجب ان تتحول الخطط الاستراتيجية الى انشطة و تصرفات فعلية ملموسة من خلال تنمية البرامج  و الموازنات و الاجراءات.</description>
      <pubDate>Thu, 06 Mar 0021 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://dspace.qou.edu/handle/194/303</guid>
      <dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>الرقابة الاستراتيجية</title>
      <link>https://dspace.qou.edu/handle/194/304</link>
      <description>Title: الرقابة الاستراتيجية
Abstract: تنفيذ الاستراتيجية لا يعنى انها تمت بنجاح . ولهذا لابد من الرقابة على الاستراتيجية اثاء عملية التنفيذ لتتجنب المنظمة الكثير من التكاليف و المخاطر ,و العمل من البداية من ان ما تضعة من خطط و معايير و مقاييس تتفق مع استراتيجياتها على كافة المستويات و لهذا تبرز اهمية الرقابة الاستراتيجية على كافة المستويات .</description>
      <pubDate>Thu, 06 Mar 0021 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://dspace.qou.edu/handle/194/304</guid>
      <dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
  </channel>
</rss>

