<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Collection:</title>
  <link rel="alternate" href="https://dspace.qou.edu/handle/194/132" />
  <subtitle />
  <id>https://dspace.qou.edu/handle/194/132</id>
  <updated>2025-12-16T09:35:02Z</updated>
  <dc:date>2025-12-16T09:35:02Z</dc:date>
  <entry>
    <title>التخطيط الاستراتيجي</title>
    <link rel="alternate" href="https://dspace.qou.edu/handle/194/301" />
    <author>
      <name />
    </author>
    <id>https://dspace.qou.edu/handle/194/301</id>
    <updated>2015-06-07T06:15:10Z</updated>
    <published>0022-03-07T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: التخطيط الاستراتيجي
Abstract: تقدم الوحدة الرابعة (التخطيط الاستراتيجي ) موضوعات للإطار العام للتفكير الاستراتيجي  وأشكال العمل الاستراتيجي، الاستراتيجيات المختلفة التي يتم تبنيها حسب ظروف البيئة الخارجية التي تعمل ضمنها المؤسسة . ثم ننتقل لاستعراض مكونات صياغة التخطيط الاستراتيجي وصياغة أنشطة المختلفة من رسالة المؤسسة مروراً بصياغة الاهداف الاستراتيجية ووضع الخطط الاستراتيجية  وانتهاء بوضع السياسات في ضوء مخرجات التحليل الاستراتيجي .</summary>
    <dc:date>0022-03-07T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>تحليل و اختيار البدائل الاستراتيجية</title>
    <link rel="alternate" href="https://dspace.qou.edu/handle/194/302" />
    <author>
      <name />
    </author>
    <id>https://dspace.qou.edu/handle/194/302</id>
    <updated>2015-06-07T06:15:10Z</updated>
    <published>0021-03-06T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: تحليل و اختيار البدائل الاستراتيجية
Abstract: تقوم المؤسسة بتحليل لبيئتها الخارجية العامة و الخاصة فإنها تقوم بتحديد الفرص و التحديات التي تواجهها في ميدان أعمالها ثم يأتي بعد ذلك قيام المؤسسة بتحليل بيئتها الداخلية من خلال تقييم الأنشطة الوظيفية و الإدارية التي تقوم بها و ذلك للوقوف على جوانب القوة و الضعف فيها و يساعد ذلك التحليل على وضع عدد من الاستراتيجيات البديلة التي تتناسب و ظروف المؤسسة وحيث انه لا يوجد أمام الإدارة العليا مجموعة واحدة من الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها على مستويات المؤسسة فإنها تحتاج إلى الاختيار من بين عدة استراتيجيات على ثلاث مستويات.</summary>
    <dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>تنفيذ الاستراتيجية</title>
    <link rel="alternate" href="https://dspace.qou.edu/handle/194/303" />
    <author>
      <name />
    </author>
    <id>https://dspace.qou.edu/handle/194/303</id>
    <updated>2015-06-07T06:15:10Z</updated>
    <published>0021-03-06T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: تنفيذ الاستراتيجية
Abstract: مرحلة التنفيذ الاستراتيجي هي المرحلة الاساسية قبل الاخيرة من عملية الادارة الاستراتيجية اذ يجب ان تتحول الخطط الاستراتيجية الى انشطة و تصرفات فعلية ملموسة من خلال تنمية البرامج  و الموازنات و الاجراءات.</summary>
    <dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>الرقابة الاستراتيجية</title>
    <link rel="alternate" href="https://dspace.qou.edu/handle/194/304" />
    <author>
      <name />
    </author>
    <id>https://dspace.qou.edu/handle/194/304</id>
    <updated>2015-06-07T06:15:10Z</updated>
    <published>0021-03-06T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: الرقابة الاستراتيجية
Abstract: تنفيذ الاستراتيجية لا يعنى انها تمت بنجاح . ولهذا لابد من الرقابة على الاستراتيجية اثاء عملية التنفيذ لتتجنب المنظمة الكثير من التكاليف و المخاطر ,و العمل من البداية من ان ما تضعة من خطط و معايير و مقاييس تتفق مع استراتيجياتها على كافة المستويات و لهذا تبرز اهمية الرقابة الاستراتيجية على كافة المستويات .</summary>
    <dc:date>0021-03-06T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

